Peu importe l’activité dans laquelle vous travaillez, pour recruter le bon candidat, quatre points sont à prendre en compte :
- La compétence et l’expérience du candidat
- Sa possibilité à s’adapter à votre culture d’entreprise
- Sa volonté et sa motivation à évoluer
- Sa capacité à surmonter les challenges
Dans ce bref article, je vais vous évoquer 5 conseils pour réaliser votre recrutement.
1. Se concentrer sur le potentiel
La personnalité doit jouer un grand rôle dans le recrutement. Même si une personne dispose d’une compétence particulière, il ne faut pas perdre de vue que toutes les compétences peuvent être acquises. Ici, j’évoque la capacité du candidat à acquérir des compétences rapidement.
2. Recruter la personnalité adéquate au job proposé
Une personne qui semble correspondre pour travailler dans votre entreprise ne veut pas forcement dire que celle-ci est faite pour le job que vous proposez. Vous devez être sûr que le candidat embauché sera le bon pour les missions demandées.
3. Poser les bonnes questions
Vous pouvez poser des questions qui vont vous aider à mieux cerner votre interlocuteur
Voici quelques questions que recommande John Schwarz, CEO et fondateur de la société d’analyse d’effectifs :
- Que pensez-vous faire dans 10 ans ?
- Pourquoi travaillez-vous ?
- Qu’est-ce qui vous fait lever le matin et faire ce que vous faites ?
- Vous en voulez d’autres ? Je vous en offre 125 supplémentaires
Des questions telles que celles-ci peuvent en dire beaucoup sur la motivation des candidats, ce qui peut vous aider à les comprendre et savoir s’ils vont évoluer avec votre entreprise.
4. Laisser les candidats vous poser des questions
Vous ne devez pas être le seul à poser des questions. Répondre de manière honnête aux questions permet au candidat de se faire une idée concrète de l’environnement de travail. les laisser vous poser des questions va permettre de savoir quels sont leurs intérêts à travailler dans votre entreprise.
5. L’habit de fait pas le moine
C’est très facile de juger un candidat à son apparence, néanmoins, c’est important de se concentrer sur le potentiel. Les candidats qui sortent du lot peuvent être parfait pour travailler sur les missions demandées.
Afin de gérer au mieux votre recrutement et vos candidats, sachez qu’il existe un outil très simple qui s’appelle jaimerecruter qui vous permet de gérer les CV, lettres de motivation et les profils de vos candidats afin de booster votre activité.
Afin d’écrire cet article, je me suis inspiré de l’article de Business News Daily de Brittney Helmrich
